Buenas tardes, muchas gracias doctor Piedrahita por esas palabras tan generosas, muy buenas tardes a Henry Eder Presidente del Consejo Superior y a todos los miembros del Consejo Superior, a los miembros de la Junta Directiva, por supuesto al doctor Francisco Piedrahita como rector, a Mauricio Cabrera, a los Secretarios de Educación de la Gobernación y de la Alcaldía, a los Decanos, al Cuerpo Docente de la Universidad, a los padres de familia y a las familias y a quienes se gradúan hoy. En primer lugar quiero decirles que estoy muy emocionado de estar aquí, cuando estábamos ahí sentados en la mesa estaba hablando con Mauricio Cabrera y yo le decía que a mí me ha emocionado mucho las veces en que yo me he graduado de la universidad, tiene un significado muy especial, es un logro enorme, pero ese logro que ustedes están alcanzando hoy no es solamente un logro de ustedes es el esfuerzo, el compromiso y la confianza de muchos, de sus padres, de sus familias, de sus maestros, de sus abuelos, hay generaciones detrás que han hecho mucho esfuerzo para que ustedes puedan estar hoy aquí, y eso indica una enorme, enorme responsabilidad, especialmente en el país en que nosotros estamos y que es el país al cual queremos, un país donde infortunadamente y para vergüenza nuestra uno de cada tres colombianos está en la pobreza, infortunadamente y para vergüenza nuestra es el país más desigual y mas inequitativo de América Latina. Hoy mientras ustedes y sus familias estaban pensando en esta ceremonia de grado, estaban pensando que se iban a poner, cómo iban a celebrar, estaban seguramente haciendo un recuento del día que entraron a la universidad hubo cinco millones y medio de colombianos que salieron a trabajar y ni siquiera ganan el salario mínimo, mientras nosotros estábamos en este momento hay muchas mujeres en los campos colombianos que son madres cabeza de familia, que tienen tres y cuatro hijos, que no tienen un empleo fijo y están como muchos colombianos haciendo lo mejor con gran valor, en medio de la adversidad. Yo no diría que el hecho de que ustedes se estén graduando es el mismo privilegio, porque en una universidad de estas calidades, quien obtiene un grado es porque tiene los méritos para hacerlo, pero afortunadamente en el contexto colombiano lo es, porque hay muchos jóvenes con capacidades que a su edad ya nunca van a lograrlo, entonces una de las preguntas que tenemos que hacerlo es: ¿ese privilegio realmente es una responsabilidad? y responsabilidad es apropiarse de algo, la pregunta que quiero hacerles es: ¿ustedes de que se van a apropiar? Seguramente en esos meses con anterioridad al grado, les han preguntado muchas veces ¿y tú que va a hacer?, ustedes contestan yo voy a trabajar en una firma de abogados, voy a trabajar en una fábrica, en un banco, voy a montar un negocio, yo quisiera siendo importante esa pregunta que la contextuásemos, porque lo que uno hace no necesariamente no es un fin en un mismo sino es un medio para lograr otras cosas, y que ustedes se preguntarán hoy qué van a hacer como seres humanos, ustedes qué son como seres humanos, cual es su propósito, hoy para que van a utilizar esa disposición y esa capacidad que tienen, ustedes para qué van a utilizar su talento. Yo los invito a que con esa disposición, con esa capacidad y ese talento, su propósito y su responsabilidad, su proyecto del cual se van a apropiar sea transformar este país desde donde estén, para que nosotros todos los colombianos tengamos un país digno y un país significa en todas las relaciones que tenemos en el día a día con todas las personas reconozcamos que de verdad todos somos iguales, independientemente de cualquier otra condición todos los seres humanos tenemos el mismo valor y a que actúen así fríamente. Un país equitativo no significa que todos tengamos lo mismo, pero un país equitativo si significa que todos partamos de una base parecida y que con base en nuestro esfuerzo, y en nuestros resultados vayamos alcanzando nuestros logros, un país moderno y un país próspero, un país maduro que sepa dirimir sus diferencias sin hacer daño a los demás, un país pacífico y un país orgulloso de que ustedes, en el día a día de su trabajo, sean unos modificadores para que cada uno de los colombianos estemos orgullosos de su gente, estemos orgullos de nuestros actos y estemos orgullos de nuestros resultados, y esto no es fácil y no es fácil porque nosotros tenemos una historia, tenemos una historia de violencia, tenemos una historia de corrupción, tenemos una historia de desigualdad y tenemos una historia de conflicto, el conflicto no es necesariamente malo, nosotros vivimos todos los días, nuestras familias con nuestros amigos, en la universidad, en nuestro trabajo algún grado de conflicto tiene una situación social, y el conflicto puede ser un conflicto útil, el problema que tenemos en Colombia es que hay muchos conflictos inútiles, los conflictos inútiles se dan en un grupo, se dan en una sociedad cuando una persona o un grupo de interés, no se siente escuchado, no se siente validado, y pretender instruir lo que hay desde adentro, desde afuera, o bajo una convicción de ambas formas, pero los conflictos útiles nos sirven para progresar, los conflictos útiles, bien manejados, nos sirven para reflexionar, y para decidir como sociedad cuales son los valores y las conductas que queremos mantener, cuales son los valores y las conductas que tenemos que modificar a los cuales hay que hacerles algunos cambios, cuales son los valores y conductas que tenemos que eliminar porque no nos sirve para progresar como sociedad y cuales son los valores y conductas que queremos introducir para lograr las transformaciones que queremos alcanzar. Entonces sí hay un mensaje que yo quiero dejarles hoy a ustedes es que, en este contexto con ese talento, estar cómodos para ustedes no es una opción, y por eso los invito a que sean líderes y el liderazgo es un término que está muy trillado sin embargo es posible reflexionar de que significa para mirar como podemos mirar a través de él apropiarnos de una causa que no solamente nos sirva a nosotros sino que le sirva a la sociedad, el liderazgo no tiene nada que ver con los atributos personales que tenemos, a veces se dice que las personas nacen líderes y otros no, eso es falso el liderazgo es una decisión que nosotros tomamos de dirigir, de direccionar, de realizar una actividad con un propósito concreto, el liderazgo es facilitar que otros cumplan sus propósitos en condiciones de incertidumbre porque cuando las cosas son predecibles eso no tiene ninguna gracia, eso significa que el liderazgo es servir, poner nuestro talento desde donde estemos al servicio de los demás y ustedes que hoy arranca una nueva etapa de su vida van a ser aprendices así como cuando llegaron el primer día a la universidad estaban en un entorno que no conocían y empezaron a aprender como funcionaba hoy arranca una etapa que es nueva y si hay algo que un líder tiene que tener claro es que tiene que ser aprendiz y ser aprendiz es ponerse uno en condiciones donde está trabajando la frontera de su conocimiento y la frontera de sus capacidades y donde tiene que perder la vergüenza de aprender en público porque solamente así tiene la posibilidad de progresar. La sociedad espera que los líderes le presten unos servicios, unos servicios para orientar, para dirigir, para guiar, para transformar, y la sociedad de los grupos humanos depositan su confianza en alguien cuando alguien le presta un servicio, confían en alguien para que tome una solución, confían en alguien, pero ¿realmente confían?, eso es lo que se llama la paradoja de la confianza, los grupos confían en alguien para que solucione algo, hasta que esa persona se equivoca, entonces realmente esa confianza está condicionada a los resultados. Por eso nosotros tenemos en las actividades que hagamos que distinguir entre los problemas que son profundos y las manifestaciones que son superficiales, yo les voy a dar un ejemplo de mi trabajo actual hay un sistema que se llama el Sistema de Corporaciones Autónomas Regionales, ese sistema hoy es ineficaz, es corrupto, no tiene en cuenta los intereses de los ciudadanos, pero realmente el problema ¿es ese?, ese sistema es una manifestación de sistemas más grandes y más profundos, que tenemos que resolver en Colombia. Si uno se enfoca solamente en la parte técnica y en lo que hay que hacer nunca va a poder transformar una sociedad, por siempre hay que promocionar y promover un cambio, valores en la conducta, buscar sistemas que están fuera de lo tradicional, tener en cuenta que todos los grupos de interés deben ser considerados, y que quienes creemos son el problema son parte de la solución, generalmente no la solución. Cuando entren a trabajar miren el sistema al cual van a entrar a trabajar, y si quieren los cambios traten de generar un desequilibrio, un desequilibrio que sea productivo, imagínese que ustedes tienen un edificio, un edificio que no es lo sólido y lo fuerte, lo robusto que tendría que ser, traten con inteligencia y midiendo con inteligencia la capacidad que tienen de hacer cambios de mover ese edificio y zarandearlo, que se caigan las puertas, que se caigan las ventanas que se caigan los tapetes para que solamente queden los cimientos, y con unos cimientos fuertes ese edificio, esa organización, ustedes quieren mover realmente avance para ser un ente de transformación, yo quiero decirles que no tengan afán, muchas veces a ustedes les preguntan que quieres hacer en cinco años y diez, nunca tengan afán porque en la vida no hay atajo y en una sociedad como la colombiana que infortunadamente hay un arribismo donde el poder y la plata son valores que cuentan, hay tentaciones para ir más rápido. Como los estudiantes de medicina de esta universidad saben que a veces para ir más rápido hay que ir más despacio, en una cirugía de corazón abierto lo que el cirujano necesita es, dar bien cada paso porque si falla en un paso, se le va el paciente, entonces no tengan afán, simplemente el único afán que tiene es hacer las cosas bien, y yo voy a compartir con ustedes un secreto de una palabra que me ha servido mucho en la vida y la aprendí en mi casa y es saber decir que no, todos ustedes van a encontrar personas que son influyentes en su vida personal, profesional que lo van a invitar a actuar de una manera que va en contra de sus principios y en contra de lo que ustedes son con “oportunidades” para que progresen más rápidamente, no duden un segundo, no duden un segundo en decir que no, y si quien está hablando tiene más poder o más influencia dígalo más duro y más rápido y más firme, eso los va a proteger a ustedes como personas, eso va a proteger su integridad, va a proteger su propósito y va a mantener la dignidad del trabajo que hacen. En ese camino de ser líder tienen que redefinir la palabra fracaso porque realmente el único fracaso en la vida es no intentar las cosas, lo que tenemos nosotros son procesos de aprendizaje, procesos de aprendizaje donde tenemos que cambiar o convertir la frustración en unas acciones proactivas para lograr lo que queremos y es importante no llevarse todas las cargas, en los grupos que usted va a manejar cada cual tiene una responsabilidad y un líder tiene que tener la capacidad de redistribuir los costos, y de tomar decisiones que no son populares, hay algo que les voy a decir que seguramente va en contra de enseñanzas que ustedes han recibido seguramente en la universidad y a mi también me pasó, mis papás me decían planee, planee, planee, eso es cierto siempre hay que planear, pero debe tener también la capacidad en la vida de improvisar porque las cosas cambian, porque hay cosas que nosotros no las controlamos el contexto está ahí, yo he conocido en mi vida profesional personas que son brillantes, que son inteligentes, que son capaces, pero que no tiene la capacidad de manejar la incertidumbre se frustran y se bloquean nunca se frustren ni se bloqueen, improvisen en el camino con inteligencia, con responsabilidad y en la medida que vayan ascendiendo en sus carreras y vayan teniendo cargos que son importantes o que suenan más importantes, tengan en cuenta una cosa, nunca confundan el rol y el nombre de un cargo con lo que ustedes son, a mí me pasa hoy en mi trabajo una cosa muy aburrida y es que nadie me dice por mi nombre sino que me dicen Ministro, yo no soy Ministro yo Frank trabajo como Ministro, pero el cargo no me define a mí y el no tenerlo tampoco me define, los cargos que ustedes van a tener no los define, ustedes definen lo que quieren hacer a través de los cargos, entonces uno tiende a confundirse entre figuras de autoridad y líderes, no se confunda, no nos confundamos en eso, hay muchas personas que pueden ejercer que no son líderes para nada, y hay otras personas que de sí mismas sin necesidad de ningún cargo son líderes, porque tienen credibilidad y lo que se llama autoridad informal y ¿cómo lo logran?, interesándose de verdad en la otra gente, uno en la vida uno no hace nada solo, hay otra cosa que a mi me enseñaron y que yo aprendí después, a mi me decían cuando yo era chiquito tienes que estudiar, tienes que prepárate mucho, tienes que llegar porque allá tienes que llegar a competir y yo me imagine que yo iba a competir con la gente, yo les quiero decir que no creo en la competencia, uno en la vida no compite con nadie, porque nosotros somos unos seres humanos únicos con un propósito que nosotros conocemos y en el mundo afortunadamente hay espacio para todos, entonces uno redefine las acciones de competencia por relaciones de colaboración, y tiene un genuino interés personal y profesional, para que la gente que este al lado de uno este cada día mejor y crezca, nos va mejor a todos entonces no crean en la competencia, crean en la cooperación, crean en entregar su talento, para un propósito y para un servicio a los demás, porque es que además uno nunca logra nada solo, y en este camino, van a tener que encontrar aliados para sus propósitos y van a tener que tener confidentes , confidentes que son personas de su confianza que los ayudan a sus propósitos, los aliados son personas y organizaciones que tiene lealtades distintas, tiene un propósito y podemos trabajar un proyecto, una parte de un proyecto, pero los confidentes son las personas que no tienen otras lealtades, a veces cometemos un error, y es que confundimos a los aliados con los confidentes y les permitimos a las personas que hacen parte de un propósito común que tienen otras lealtades los ponemos en una situación difícil al darles más información o exigirles actos que les llevarían a quebrantar sus lealtades, y luego decirles que esa persona me decepcionó, no, fuimos nosotros quienes no supimos respetar las lealtades de esas personas o esas organizaciones. En todo este tiempo profesional que ustedes van a tener siempre es importante que, ahora que se acaban los Juegos Olímpicos recuerdo un libro de liderazgo de un profesor que me leí, Americano, que se llama _________ que habla de que uno tiene que estar en un balcón, imagínese que ustedes son jugadores de fútbol y ustedes están en cualquier posición en la cancha, jugando en la cancha solamente ve un pedacito de la cancha, pero si ustedes ven el partido desde la tribuna tienen la perspectiva completa, y podrán hablar cual es el mejor papel de ese jugador, en su vida personal y profesional, ustedes son esos jugadores, pero muchas veces uno es el jugador que ve el pedacito, siempre traten de estar adentro y afuera al mismo tiempo, siempre traten de tener esa perspectiva y otra cosa y en la medida que van avanzando en su carrera profesional van a recibir muchas preguntas: ¿tú qué has hecho?, ¿qué has logrado?, el mundo está lleno de indicadores, por favor niéguense, niéguense a relacionar el valor que ustedes tienen como personas y como profesionales con unos indicadores, cuántos puntos hice, cuántos casos gané, cuántos pacientes vi, cuántos negocios cree, cuál es mi flujo de caja, cuántos metros cuadrados tiene el apartamento, esas cosas no tiene nada que ver con el valor que nosotros tenemos como personas, por una razón fundamental todos tenemos la dignidad pero además, pero ningún conjunto de indicadores puede medir la bondad, la bondad de un trabajo bien hecho, y para lograr esto, ustedes tienen que renovarse , tienen que cuidarse a ustedes mismos, tienen que buscar espacios que sean como unos santuarios, donde reflexionan qué es lo que quieren y cómo lo van a lograr y hay algo que más adelante van a tener que hacer y eso probablemente son conversaciones difíciles, yo les invito a que tengan conversaciones difíciles y redefina sus verdades. La gente que uno quiere, la gente que los ha ayudado, sus padres, su familia, sus profesores, tienen expectativas sobre ustedes, estas expectativas son legítimas, yo les voy a dar un caso personal, yo crecí en una familia y las personas más cercanas a mi piensan que el tema de Gobierno y el tema de servicio público, es algo que no es muy respetable, es un tema que tiene que ver con corrupción, de intereses, de expectativas, entonces cuando uno tiene una vocación, educación, el propósito puede cambiar uno a veces tiene que sentar y respetando los ancestros, respetando ese cariño que otros lo han dado, reconociendo que lo han llevado de la mano hasta cierto punto, tener unas conversaciones difíciles donde voy a decir te voy a defraudar, yo no voy a cumplir tus expectativas yo hoy creo que mi camino no es A sino que mi camino es B, honren el amor , la sabiduría, y la generosidad de quienes los han acompañado siempre, para redefinir esas lealtades si es necesario y quiero enviar mensajes a los padres y profesores: yo soy padre de familia, denle permiso, denle permiso a sus hijas de equivocar, dense permiso de tener conversaciones entre adultos, confíen plenamente en el ejemplo que les han dado, confíen plenamente ustedes han sido capaces de educar personas con carácter, con buenos principios, denle permiso de desilusionarlos si escogen un camino que no responden a las expectativas que probablemente ustedes tienen en la casa, porque es que al final si ellos lo están haciendo por un propósito noble que probablemente un camino diferente para lograr el mismo propósito, de ustedes entonces la pregunta es: ¿ustedes para qué van a utilizar el talento?, ¿qué van a hacer? O ¿qué es lo que ya son?, yo los invito a que cuando sientan miedo eliminen el miedo, y la forma de eliminar el miedo es actuar, yo los invito a que ustedes sean unos colombianos a que tengan visión para imaginar un país más grande y mejor del que tenemos hoy, a que tengan seguridad para entender porque las cosas no han funcionado hasta hoy o algunas pueden funcionar mejor, a que tenga disposición para entender diferentes expectativas y puntos de vista, a que tengan empatía en un país donde los sistemas sociales son tan complicados, carácter para fijar el rumbo, disciplina para ejecutar el método y los invito a que tengan grandeza, que tenga grandeza para que sean otros colombianos inclusive aquellos que no han nacido quienes se beneficien del fruto de su trabajo. Muchas gracias