Seleção de estratégias corporativas aplicando um modelo de Processo Analítico Hierárquico: um estudo de caso
DOI:
https://doi.org/10.18046/j.estger.2023.168.5873Palavras-chave:
ANP, SWOT, estratégia, multicritério, tomada de decisãoResumo
O objetivo deste trabalho é apresentar um quadro de decisão que incorpore sinergicamente todos os elementos-chave em um processo de tomada de decisão que contribua metodologicamente para a seleção da melhor opção estratégica, considerando a interdependência entre todos os elementos que intervêm em uma decisão a nível empresarial. Nesse sentido, foram combinadas como metodologia as abordagens de fraquezas, oportunidades, forças e ameaças (SWOT pela sua sigla em inglés) e Processo Analítico Hierárquico (ANP pela sua sigla em ingles), considerando como elementos os fatores-chave de sucesso, as estratégias genéricas de Porter e as estratégias corporativas aplicadas a um estudo de caso na colômbia. O resultado mais relevante é a hierarquia das diferentes estratégias genéricas: estratégia de diferenciação, abordagem estratégica e liderança em custos, bem como as estratégias competitivas que estão associadas às genéricas.
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