Gestão de recursos humanos na Colômbia: nível de desenvolvimento da função e suas práticas

Resumo

A gestão de recursos tem-se posicionado num campo de elevada relevância estratégica para o sucesso das empresas, uma vez que o ser humano é o seu motor social. O objetivo do artigo foi responder a duas perguntas: em que medida a gestão humana das organizações colombianas alcança um papel estratégico e qual é o nível de desenvolvimento das práticas funcionais do talento humano nas organizações colombianas. Para respondê-las, foram trabalhadas técnicas estatísticas inferenciais para analisar um sistema de pontuação em torno de duas grandes variáveis: função estratégica da gestão de recursos humanos e práticas funcionais. Foram aplicadas comparações de variáveis por tamanho, setores e tipo de empresa. Como instrumento, foi aplicada uma pesquisa na qual participaram 465 empresas distribuídas em 29 departamentos do país. Os resultados classificam as organizações em três níveis de desenvolvimento: baixo, médio, alto, sendo encontradas diferenças nas pontuações obtidas por tamanho de empresa. A contribuição do trabalho está na perspectiva teórica assumida para visualizar a função estratégica da gestão de recursos humanos e seu monitoramento na Colômbia, já que na literatura não há contribuição atualizada sobre os tópicos expostos.