DESARROLLO DE UNA METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE TOC (TEORÍA DE RESTRICCIONES), PARA EMPRESAS COLOMBIANAS

Autores/as

  • José Arturo Gonzalez Gómez Jefe del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Icesi
  • Katherine Ortegón Mosquera Profesora de tiempo completo del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Icesi
  • Leonardo Rivera Cadavid Director del Programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Icesi

Palabras clave:

TOC, TEORIA DE RESTRICCIONES, DIAGNOSTICO, ESTRATEGIA, CALIDAD, PYMES

Resumen

La Teoría de Restricciones (TOC) es un sistema de pensamiento gerencial que ha sido aplicado con éxito en multitud de empresas en el mundo. Sin embargo, no existe una documentaciónadecuada de su implementación en Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) en Colombia, por lo que no hay un protocolo de implementación que guíe al empresario en dicho proceso.Al realizar una investigación documental, unida con un diagnóstico y aplicación piloto en dos pequeñas empresas del sector de manufactura de productos plásticos, se estructuróuna propuesta que parte desde conocer el estado actual de la empresa, satisfacer algunos requerimientos previos a la implementación de técnicas de TOC y la implementaciónpropiamente dicha de las mismas. Como conclusión se encontró que antes de emprender cualquier proceso de mejoramiento es necesario "ordenar la casa": Lograr una claridad en los aspectos administrativos, productivos y de calidad básicos, para asígarantizar la efectividad y sostenibilidad de cualquier avance que se alcance.

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Publicado

2003-06-30

Número

No. 87 Abr-Jun 2003

Sección

Artículo de investigación

Licencia

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Cómo citar

DESARROLLO DE UNA METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE TOC (TEORÍA DE RESTRICCIONES), PARA EMPRESAS COLOMBIANAS. (2003). Estudios Gerenciales, (87), 27-50. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/111