OUTSOURCING: SOME THEORETICAL REFLECTIONS (Article published in Spanish)

Authors

  • Francisco Ganga Contreras Administrador Público, Licenciado en Administración. Magíster en Administración de Empresas. DEA en Organización de Empresas. Dr (Candidato) en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas Profesor jornada completa de la Universidad de Los Lagos-Chile.
  • Iván Toro Reinoso Administrador Público. Licenciado en Ciencias Políticas y Administrativas Universidad de Los Lagos-Chile

DOI:

https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1

Keywords:

Information Technologies, Federal Organization, Shamrock Organization, Network Organization, Virtual Organization, Outsourcing, Inter Organizational relationships

Abstract

The study about organizational behavior appears as one of the most important challenges of this new age. Its suitable comprehension symbolizes the foundations of the success or failure for those who take the organizational management as profession, and it also symbolizes the success or failure for those organizations.  This document main objective is the analysis of new tendencies referring to organizational models at the time it contributes to administrative knowledge by describing the main characteristics and alternatives that could be adopted in outsourcing. A review of the network model, the virtual organization, the shamrock organization and the federal organization model, is presented as examples of what is known as outsourcing. It is also studied the origin of the outsourcing, some conceptual differences, its main advantages and risks, and its current situation in Chile.

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Published

2008-06-30

Issue

Section

Research articles

How to Cite

OUTSOURCING: SOME THEORETICAL REFLECTIONS (Article published in Spanish). (2008). Estudios Gerenciales, 24(107), 107-136. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70039-1