CASE STUDY. CHEAP SUPERMARKET LAUNCHING IN VENEZUELA (Article published in Spanish)

Authors

  • Oscar A. Colmenares D. Magíster en Gerencia Empresarial, mención Mercadeo, Universidad del Zulia, Venezuela, 2006. Licenciado en Administración de Empresas, Universidad del Valle de Momboy, Venezuela, 1999. Participante del Doctorado en Administración de Empresas, Universidad Politécnica de Madrid en Convenio con Universidad del Zulia, 2005-2009. Profesor Asistente, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad del Zulia, Venezuela.
  • José Luis Saavedra Master en Administración, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Venezuela, 1999. Licenciado en Comunicación Social, mención Publicidad y RR.PP., Venezuela, 1995. Profesor asociado-invitado, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad del Zulia, Venezuela.

DOI:

https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70034-2

Keywords:

Retail food distribution, marketing strategy, segmentation, positioning

Abstract

The present case of study rises in the context of food retail distribution in Venezuela in 2005-2007 years, which had shown diverse mutations and changes due to socioeconomic conditions of the country and the global trends. The international chain of Supermarkets Cheap, of Thai origin, is a retail distribution company of products of massive consumption. Cheap was interested in launching commercial operations in Latin America and they took Venezuela as a pilot country. For it, they want to develop a net of shops with brand and own concept adapted to the characteristics and requirements of the local market. In this respect, it must diagnose the business scene, analyze the current market and design a plan of action to achieve their aims.

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Published

2008-03-31

Issue

Section

Research articles

How to Cite

CASE STUDY. CHEAP SUPERMARKET LAUNCHING IN VENEZUELA (Article published in Spanish). (2008). Estudios Gerenciales, 24(106), 101-122. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70034-2