DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO APOYADO EN LAS TICs
DOI:
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(09)70074-9Palabras clave:
ANALISIS ESTRATEGICO, FORMULACION ESTRATEGICA, SISTEMAS DE INFORMACIONResumen
La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido, comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad y sus relaciones con el entorno, en este sentido, el apoyo en las tecnologías de la información y las comunicaciones es de vital importancia.El objetivo de esta investigación y el principal resultado esperado es identificar las herramientas TIC que apoyen el proceso de direccionamiento estratégico; para lo cual la cometodología responde a los criterios de una investigación básica, como un primer acercamiento teórico.Descargas
Referencias
Ansoff, I.H. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. México: Pearson.
Bateman, T. y Scott, S.A. (2004). Administración: Un nuevo panorama competitivo. México: McGraw-Hill Interamericana.
Betancourt, B. (2005). Análisis sectorial y competitividad. Santiago de Cali, Colombia: Poemia.
Blank, B.L. (2002). La administración de organizaciones: un enfoque estratégico. Cali, Colombia: Artes graficas del valle, Universidad del Valle.
Bonsón, E. (1999) Tecnologías inteligentes para la gestión empresarial. México: Alfaomega Grupo Editorial.
Certo, S.C. (1986). Administración Moderna. México: Nueva Editorial Interamericana.
Chong, A. (2007). Mod. IV: Usos Educativos de la Teleconferencia. Recuperado el julio 22, 2008, de: www.ulsa.edu.mx/~edudist1/nuevas_tecnologias/p resentaciones/m4/ses ion1.ppt
Corporación Bucaramanga Emprendedora. (2001). Innovación tecnológica: estrategias de innovación y tecnología para incrementar la competitividad de su empresa (Vol.4). Cali, Colomb ia : IC ESI.
Dess, G.G. y Lumpkin, G.T. (2003). Dirección estratégica: Creando ventajas competitivas. Madrid, España: McGraw-Hill Interamericana.
Drucker, P. (1970). Tecnología, Administración y Sociedad. México: Roble.
Fernández, J., López, J., Rodríguez, A. y Sandulli, F. (2007). El impacto del uso efectivo de las TIC sobre la eficiencia técnica de las empresas españolas. Estudios Gerenciales, 2 3(10 3), 65 – 84.
Gómez, C. (1992). El desafío de los nuevos medios de comunicación. México: AMIC.
Gómez, L.R. y Balkin, D. (2003). Administración. Madrid, España: McGraw-Hill.
Goodstein, L.D., Nolan, T.M. y Pfeiffer, J.W. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill.
Hill, W.L. y Jones, G.R. (1996). Administración estratégica: un enfoque integrador. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill Interamericana.
Huidrobo, J.M. y Roldán, D. (2005). La tecnología e-business. Madrid, España: Thomson Paraninfo.
Jarillo, C. (1992). Dirección Estratégica. Madrid, España: McGraw-Hill.
Johnson, G. y Scholes, K. (1997). Dirección Estratégica: Análisis de la estrategia de las organizaciones. Madrid, España: Prentice Hall.
Johnson, G. y Scholes, K. (2001). Dirección Estratégica. Madrid, España: Prentice Hall.
Kaplan, R. y Norton, D. (2005). La organización focalizada en la estrategia. Barcelona, España: Gestión 2000.
Laínez, J.A. y Bellostas, A.J. (1991). La Planificación y Gestión estratégica en grupos multinacionales: Los modelos de simulación. Revista Españ ola de Financiación y Contabilida d, 21 501 – 534.
Malaver, F. y Vargas, M. (2007). Los indicadores de innovación en América Latina: Nuevos avances y desafíos. Recuperado el 10 de Abril, 2008, de: www2.ricyt.org/docs /VII_Congreso /D IA_2 4/SALA_B/14_00/Marisela_Vargas.ppt
Porter, M. (1984). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México: Continental.
Valor, J. (2006). Acertar en la tecnología. IESE, Revista de Antiguos alumnos, 100, 100 – 105.
Vilar, J. (2007). El papel de las TIC en la empresa del siglo XXI. Recuperado el 20 de Mayo, 2008, de: http://www.tecnobiz.com/el-papel-de-las-ti c-en-las-empresas.
Publicado
Número
Sección
Licencia
Los autores de artículos serán responsables de los mismos, y por tal no comprometen los principios o políticas de la Universidad Icesi ni las del Comité Editorial de la revista Estudios Gerenciales. Los autores autorizan y aceptan la cesión de todos los derechos a la revista Estudios Gerenciales, tanto en su publicación impresa como electrónica. Luego de publicado el artículo, puede ser reproducido sin autorización, mencionando autor(es), título, año, volumen, número y rango de páginas de la publicación, y como fuente: Estudios Gerenciales (abstenerse de usar Revista Estudios Gerenciales).
Cómo citar
