Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean
DOI:
https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.007Palabras clave:
Sector confección, Desarrollo de producto Lean, Ingeniero jefeResumen
El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer quesu desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como
referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector
de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la
empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema
de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor
velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.
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