Soluciones
“Lo que nunca llegó”
•Realizar correctamente el proceso de Planificación de Recursos Humanos, para evitar contratación de personal no apto para los cargos asignados.
• Implementar un sistema de información interconectado a la red, al cual tengan acceso todos los empleados de la empresa. El software debe ser práctico y fácil de manipular para evitar situaciones en las que los empleados no sepan como utilizarlo (Ej: Pepito Pérez al no poder manejar el programa de suministros).
•Realizar reuniones de seguimiento, control y retroalimentación cada período de tiempo con el fin de mantener el orden y el desempeño de los empleados.
•Antes de programar y realizar una cirugía deben asegurarse de cumplir con todos los requerimientos pre y pos quirúrgicos que esto conlleva.
• Deben hacer un control del inventario de manera periódica, esto por la importancia del producto (Ej: Simultec, medicamento irremplazable y con un LT=10 días).
•Deben evitarse contrataciones directas a cargos de la clínica, de personas que tengan vínculos con empleados internos de la institución.
•Manejar herramientas de control de Factores Claves de Éxito de la clínica (INDICADORES) para poder controlar fácilmente las variables a analizar. Desarrollar valores máximos, mínimos, deseados y actuales de estos indicadores para que el control sea más preciso y fácil de realizar.