Juntas Directivas de Alto Desempeño

Como módulo introductorio, describe el rol de la Junta Directiva y sus diferentes Comités, como ente de soporte y apoyo a la administración, así como su rol de liderazgo empresarial y órgano de monitoreo y control de la gestión. Se establece la relevancia del papel que juega la junta directiva en la sucesión en la organización.

En este módulo se abordan temas que comprenden la interpretación y análisis de los diferentes reportes financieros para la toma de decisiones y el control financiero. La definición de la adecuada estructura de capital para la compañía y los conceptos fundamentales de la valoración. Adicionalmente, se revisan los temas fundamentales relacionados con la gestión financiera empresarial, las decisiones financieras y su impacto sobre el valor de la compañía.

Las Juntas Directivas deben asumir un liderazgo central y total responsabilidad en la planeación y el control de gestión, para garantizar la creación de valor. Es determinante que los directores desarrollen competencias y habilidades para el diseño e implementación de la estrategia organizacional.

• Actividad Complementaria: Las mujeres en las Juntas Directivas. Invitada:Lina Sinisterra Mazariegos

La Junta Directiva es responsable de la estrategia de gestión de riesgos de la organización. De hecho, ésta es una de las responsabilidades más importantes de la junta. Es función de la junta directiva garantizar que exista una estrategia actual de gestión de riesgos que incluya los procedimientos para revisar su perfil de riesgo; las políticas para evitarlos; y las medidas para hacer frente a las consecuencias en caso de materialización. El desarrollo de una estrategia de gestión de riesgos implica el ejercicio de buen juicio y previsión razonable para identificar aquellos riesgos que son tanto graves como probables, y desarrollar estrategias para afrontarlos.

• Actividad Complementaria:El rol de una Family Office. Invitado:Juan Guillermo Salazar

Estudio de los mecanismos de control que una organización adopta para prevenir o disuadir a los gerentes potencialmente interesados de participar en actividades que perjudican el bienestar de los accionistas y las partes interesadas. Dado que no hay una fórmula única o estándar, se definen los sistemas de gobernanza desde la perspectiva de los grupos de interés, incluidos los propietarios de la empresa, los acreedores, los sindicatos, los clientes, los proveedores, los analistas de inversiones, los medios de comunicación y los reguladores.

• Actividad Complementaria:Las Juntas Directivas y el Gobierno de las Empresas de Familia. Invitado:Gustavo Adolfo Carvajal

La responsabilidad de la supervisión de la sostenibilidad y las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) de una organización recae, fundamentalmente, en la Junta Directiva. Los directores, son responsables del éxito a largo plazo de una organización y, como parte del gobierno corporativo moderno, es importante incorporar la sostenibilidad en la toma de decisiones y las estrategias de crecimiento a largo plazo. La Junta es responsable de garantizar que la sostenibilidad se incorpora al propósito, la gobernanza, la estrategia, la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la rendición de cuentas.

• Actividad Complementaria 1:La independencia en las Juntas Directivas. Invitado: Esteban Piedrahita
• Actividad Complementaria 2:La sostenibilidad en la estrategia empresarial. Invitada:Ana Milena Muñoz

Uno de los principales deberes de cualquier miembro de una Junta Directiva, es mantenerse actualizado acerca de la regulación empresarial. Todos los miembros de la junta deben estar familiarizados con los documentos legales de organización tales como, estatutos y reglamentos internos, para que puedan determinar si la organización está siguiendo sus normas y cumpliendo su misión declarada. Los miembros de la junta directiva deben tener total claridad sobre sus deberes legales, la política de conflictos de intereses y las expectativas de los organismos de vigilancia y control. Además, cada uno debe valorar cuidadosamente los requisitos, expectativas y habilidades necesarias antes de servir como miembro de la junta y unirse a un comité, para garantizar que tengan la experiencia y el conocimiento necesarios para ser eficaces y ejecutar fielmente y cumplir con sus deberes legales.

• Actividad Complementaria:Compensación Gerencial. Invitada:Maria del Pilar López Vanmeek

La evaluación de la Junta Directiva es un desafío por lo que representa para la gestión adecuada y la profesionalización de la labor de los directores. En general, este es un ámbito novedoso de acción, ya que los aspectos relacionados con la evaluación del desempeño de la Junta Directiva, apenas se están construyendo.