LA FORMA DE GOBIERNO Y SU RELACIÓN CON EL PODER Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CASO UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
DOI:
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70047-0Palabras clave:
PODER, FORMAS DE GOBIERNO, GOBERNABILIDAD, CAPACIDAD ORGANIZACIONALResumen
Este artículo pretende analizar, a la luz de la teoría del poder, el cambio organizacional, las capacidades organizacionales y los cambios generados en la forma de gobierno de la Universidad del Rosario entre 1974 y 1995. Partiendo del hecho que dicha forma de gobierno permaneció intacta durante más de trescientos años, llama la atención cómo cambios en el entorno, características de la organización y de los individuos que la conforman, pueden llevar a las organizaciones a emprender procesos que modifiquen su forma de gobierno, alterando la distribución del poder y el rol de los actores en el mencionado esquema. Estos cambios permitieron a la Universidad del Rosario afrontar las exigencias del entorno y, a su vez, conservar su capacidad de gobernabilidad.Descargas
Referencias
Barba, B. (2007). Experiencia y construcción personal de la moralidad. Revista Mexicana de Investigación Educativa, 12(35), 1209-1239.
Barnett, W. y Carroll, G (1995). Modelling internal organizational change. Annual Review of Sociology, 21(1), 217.
Baum, J.A.C. y Singh, J.V. (1996). Dynamics of Organizational Responses to Competition. Social Forces, 74(4), 1261-1297.
Chandler, A. (1977). The Visible Hand. London, England: Belknap.
Child, J. y Rodrigues, S. (2003). Corporate Governance and New Organizational Forms: Issues of Double and Multiple Agency. Journal of Management & Governance, 7(4), 337-360.
Grant, M. R. (1996). Prospering in Dinamically -competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration. Organization Science, 7(4), 375-387.
Guillen, M. C. (1996). Estudios de Historia Social y Económica de América. Boletín de Historia y Antigüedades, 13, 625-637.
Guillen, M. C. (1999). Educación y Poder. Revista Universidad del Rosario, 92(582), 49-71.
Hatch, M. J. (1997). Organizational change and learning. En Oxford, Organization Theory (pp. 350-378). New York, NY: Oxford University Press.
Kanter, R. M., Stein, B. A. y Jick, T. (1992). The challenge of organizational change: How companies experience it and leaders guide it. New York, NY: MacMillan.
Kohlberg, L. (1992). Psicología del desarrollo moral. Bilbao, España: Descalée de Brouwer S.A.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York, NY: Free Press.
Pfeffer, J. y Salancik, G. (1979). The External Control of Organizations. A Resource Dependence Perspective. New York, NY: Harper & Row.
Roa, H. (1999). Estado y Gobernabilidad -Aportes a un debate nacional. Bogota, Colombia: Fundación Friedrich Ebert de Colombia.
Rumelt, R. (1986). Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston, MA: Harvard University Press.
Salancik, G. R. y Pfeffer, J. (1977). Who gets power- And how they hold on it. Organizational Dinamics, 5(3), 2-21.
Teece, D. J., G. Pisano y A. Shuen (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Thompson, J. D. (1967). Organizations in Action. New York, NY: Harper & Row.
Turiel, E. (2002). The culture of morality. Social development, context and conflict. New York, NY: Cambridge University Press.
Weber, M. (1977). Economía y Sociedad (Vol. 1). México: Fondo de Cultura Económica.
Zingales, L. (2000). In Search of New Foundations. Journal of Finance, 15(4), 1623-1653.
Zollo, M. y Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13, 339-51.
Publicado
Número
Sección
Licencia
Los autores de artículos serán responsables de los mismos, y por tal no comprometen los principios o políticas de la Universidad Icesi ni las del Comité Editorial de la revista Estudios Gerenciales. Los autores autorizan y aceptan la cesión de todos los derechos a la revista Estudios Gerenciales, tanto en su publicación impresa como electrónica. Luego de publicado el artículo, puede ser reproducido sin autorización, mencionando autor(es), título, año, volumen, número y rango de páginas de la publicación, y como fuente: Estudios Gerenciales (abstenerse de usar Revista Estudios Gerenciales).
Cómo citar
