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Mapa Circular – Caso Juan Confundido
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on septiembre 24, 2009
PARCIAL 1 – CONEXIONES DE HERRAMIENTAS Y SOLUCION PLANTEADA AL CASO
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on septiembre 11, 2009
![YouTube Preview Image](http://img.youtube.com/vi/o2RECT5F9HU/0.jpg)
PARCIAL 1 – ZOOM DE LA VIDA
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on septiembre 10, 2009
En este Zoom, se muestra las diferentes etapas por las que Juan Confundido tiene que pasar para poder lograr implementar Logistica Integral dentro de la empresa CREMAIZ S.A.
PARCIAL 1 – PROFUNDIDAD DE LAS IDEAS
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on
En esta profundidad de las ideas, se muestran todos los eventos, hechos, problemas y paradigmas, relacionados con el caso “ES CUESTION DE LOGISTICA”, estos tienen que ver con el cambio que se esta llevando a cabo en la empresa CREMAIZ S.A. y su implementacion de Logistica integral.
PARCIAL 1 – MAPA MENTAL
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on
Aqui en este mapa mental vemos las diferentes ideas de lo que se tiene que tener en cuenta para que en la empresa CREMAIZ S.A. se de una buena implementacion de la logistica integral, para esto se tienen en cuenta diferentes aaspectos como, “¿QUE ES LOGISTICA?”, “EQUILIBRIO EN LA LOGISTICA”, “AREAS INVOLUCRADAS DENTRO DE LA LOGISTICA”, “ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA”, y por ultimo “PROBLEMAS DE JUAN CONFUNDIDO”, esta ultima idea son los problemas que se le pueden presentar a Juan Confundido al tratar de implemetar la logistica integral dentro de su empresa.
PARCIAL 1 – CAVERNA DE LAS IDEAS
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on
En esta caverna de la ideas, podemos observar ubicacion de las personas dependiendo de la interpretacion que le den al concepto de logistica.
En el fonde de la caverna, encontramos a Maria Eugenia Perez, Directora de logistica de Cosmo S.A, quien asegura que la logistica dentro de una empresa es algo “UTOPICO”. Siguiendo dentro de la caverna encontramos a Mario Rendon, quien es Gerente de Logistica de Aceites Olafo, el asegura que la logistica tiene que ser independiente de todos los departamentos de la empresa y tiene que ser manejada por expertos.
Llegando a la salida de la Caverna encontramos a Juan Confundido, Carlos Obando y Enrique Ordoñes, quienes tienen una idea un poco mas clara de lo que significa logistica y prentenden utilizar logistica integral dentro de sus empresas.
Para finalizar, afuera de la caverna encontramos a Diego Valverde y a Jairo Sanchez, quienes han logrado implementar la logistica integral dentro de sus empresas logrando resultados satisfactorios para estas.
PARCIAL 1 – ESPINA DE PESCADO
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on
En la espina de pescado, relacionada con el caso “ES CUESTION DE LOGISTICA” tome como efecto “EN REALIDAD ¿QUÉ ES LOGISTICA?, porque para mi al finalizar la reunion de la ANDI, Juan Confundido parece quedar en laas mismas, porque en dicha reunion se tratan diferentes aspectos de como se debe implementar la logistica dentro de una empresa, pero no se trata en si como debe ser un proceso inicial sino que es basado en la experiencia de cada integrante de la reunion.
Para empezar, una de las causas de esta espina es, “REUNION DE LA ANDI” que como dije anteriormente no deja en claro el verdadero concepto de logistica, porque se enfoncan en el concepto de logistica dependiendo de la experiencia de la implementacion de la logistica dentro de las empresas.
Otra causa es, “JUAN CONFUNDIDO” quien llega a la reunion con su propio concepto de logistica, que esta basado en grandes cantidades de produccion y de distribucion de mercancia.
Tambien encontramos como causas las “AREAS DE LOGISTICA” y “ACTIVIDADES DE LOGISTICA” que varian dependiendo del metodo de logistica que se esta implementando dentro de la empresa.
Explicacion Mapa Mental Caso “La Ronca de Oro”
Posted in: General by Gerardo Betancourth Amaya on agosto 27, 2009
En el caso de la Ronca de Oro, encontre como tema principal la “Falta de Materia Prima” de aqui se desprenden varios temas principales como la Comunicacion donde encontramos que todos los miembros de la empresa trabajan de manera individual, no hay trabajos en equipos y mucho menos hay comunicacion dentro de esta empresa, ademas las relaciones con la competencia tambien soon malas porque el dueño de la empresa BALONES Y BALONES mezcla los problemas personales con los problemas laborales.
Siguendo con el mapa mental, encontramos el tema de Personal que dentro de el nos muestra que los miembros de la empresa son personas totalmente conformistas y limitadas en sus labores, no quieren innovar y le temen al cambio, ademas de eso la falta de compromiso y de colaboracion tampoco se hace visible dentro del personal de BALONES Y BALONES, lo que hace que la solucion a los problemas que se generan tengan mas tiempo de respuesta.
Continuando con la explicacion encontramos un nuevo tema que trata sobre los Inventarios, este tema es muy importante porque nos da a entender que dentro de la empresa BALONES Y BALONES el manejo de la materia prima se esta haciendo mal, los inventarios parecen no estar actualizados, lo que produce el desabastecimiento que trae como consecuencia las perdidas en la produccion.
El Proveedor tambien hace parte de esta cadena, porque no mejora sus metodos de despacho de mercancia sino que los hace mas lentos, lo que a largo plazo me genera la falta de materia prima dentro de la empresa.
Para finalizar entontre las Tecnicas que se realizan dentro de la empresa BALONES Y BALONES, estas no estan siendo bien implementadas dento de los procesos productivos de la empresa y sumandole los problemas de personal, me da como resultado la falta de materia prima. Si se realizara una buena implementacion del JIT, estos problemas de desabastacimiento desaparecerian; pero dentro de esta empresa no hay innovacion lo que hace que los problemas que se tienen en este momento se demoren en resolver y a esos se les sumen nuevos problemas que vendran en el futuro.